Une offre de services claire et modulaire pour r\u00e9pondre \u00e0 trois situations critiques : clarifier le fonctionnement r\u00e9el d’une \u00e9quipe, reprendre la direction op\u00e9rationnelle du SI ou r\u00e9soudre une crise imm\u00e9diate.<\/p>\n\n\n\n
Mission commando de 10 \u00e0 30 jours, selon la taille de la structure, sur site et \u00e0 distance pour mesurer le travail r\u00e9el, chasser les \u00ab\u00a0non-valeurs ajout\u00e9es ou dysfonctionnements\u00a0\u00bb (NVAD).<\/em><\/p>\n\n\n\n
Pour qui :<\/strong> Direction g\u00e9n\u00e9rale ou DSI faisant face \u00e0 une saturation des \u00e9quipes, un manque de visibilit\u00e9 sur les charges ou des irritants r\u00e9currents dans les processus.<\/p>\n\n\n\n
Ce que comprend l’intervention :<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
A \u2013 Alignement des priorit\u00e9s :<\/strong> \n
\n
Cadrage des objectifs strat\u00e9giques <\/li>\n\n\n\n
D\u00e9finition du r\u00e9f\u00e9rentiel d’activit\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
G \u2013 Gouvernance des flux & recueil terrain :<\/strong> \n
\n
Entretiens guid\u00e9s pour mesurer les volumes effectifs, les fr\u00e9quences et la porosit\u00e9 des canaux entrants (messagerie, sollicitations directes).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
I \u2013 Initialisation du \u00ab Point de V\u00e9rit\u00e9 \u00bb :<\/strong> \n
\n
Structuration du socle de donn\u00e9es IT (inventaires, contrats, catalogue de services)<\/li>\n\n\n\n
D\u00e9tection des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives automatisables.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
R \u2013 Rationalisation VAE \/ NVAD & Achats :<\/strong> \n
\n
Calcul de l’\u00e9cart horaire r\u00e9el vs th\u00e9orique, <\/li>\n\n\n\n
Isolement des t\u00e2ches sans valeur ajout\u00e9e directe <\/li>\n\n\n\n
Audit rapide des contrats fournisseurs.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Livrables :<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
Matrice analytique compl\u00e8te de la charge de travail (temps r\u00e9el par processus).<\/li>\n\n\n\n
Bilan contradictoire VAE \/ NVAD valid\u00e9 avec le management.<\/li>\n\n\n\n
Plan d’optimisation prioris\u00e9 \u00e0 30, 60 et 90 jours (quick wins et chantiers de fond).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
\n
\n
Pack 2 : LEAD \u2014 Direction de Transition & Urbanisation<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Mission structurante de 3 \u00e0 12 mois (temps plein ou temps partag\u00e9) pour assurer la continuit\u00e9 manag\u00e9riale et aligner l’IT sur les ambitions m\u00e9tiers.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Pour qui :<\/strong> Entreprise en phase de vacance de poste DSI, de r\u00e9organisation profonde, de fusion-acquisition ou de virage technologique majeur.<\/p>\n\n\n\n
Ce que comprend l’intervention :<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
L \u2013 Leadership & Management op\u00e9rationnel :<\/strong> \n
\n
Prise en main directe de la DSI, \n
\n
Pilotage op\u00e9rationnel des \u00e9quipes internes,<\/li>\n\n\n\n
Pilotage des projets strat\u00e9giques,<\/li>\n\n\n\n
Pilotage des activit\u00e9s r\u00e9currentes critiques,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
Gestion des prestataires et comitologie d’entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
E \u2013 Efficacit\u00e9 & Pilotage budg\u00e9taire :<\/strong> \n
\n
Optimisation des co\u00fbts de fonctionnement (Run), <\/li>\n\n\n\n
Ren\u00e9gociation des contrats structurants et s\u00e9curisation des investissements (Build).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
A \u2013 Architecture & Urbanisation du SI :<\/strong> \n
\n
D\u00e9finition du sch\u00e9ma directeur, <\/li>\n\n\n\n
Modernisation des infrastructures, <\/li>\n\n\n\n
Trajectoires Cloud et d\u00e9cloisonnement applicatif.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
D \u2013 Digitalisation & D\u00e9ploiement IA :<\/strong> \n
\n
Exploitation continue du Point de V\u00e9rit\u00e9 pour d\u00e9ployer des cas d’usage IA pragmatiques (jumeaux num\u00e9riques, automatisation documentaire).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Livrables :<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
DSI stabilis\u00e9e avec indicateurs de performance (KPIs) et gouvernance p\u00e9renne.<\/li>\n\n\n\n
Base documentaire (\u00ab\u00a0point de v\u00e9rit\u00e9\u00a0\u00bb) augment\u00e9<\/li>\n\n\n\n
Passation document\u00e9e et recrutement\/onboarding du futur DSI titulaire.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Pack COMMANDO \u2014 Redressement de Situations Critiques & Crise<\/h3>\n\n\n\n
Intervention d’urgence sous 48h (deux \u00e0 six semaines) pour stopper l’h\u00e9morragie, d\u00e9bloquer les impasses op\u00e9rationnelles et s\u00e9curiser les actifs vitaux.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Pour qui :<\/strong> Direction g\u00e9n\u00e9rale, DSI ou fonds d’investissement confront\u00e9s \u00e0 une d\u00e9rive incontr\u00f4l\u00e9e (projet strat\u00e9gique bloqu\u00e9, rupture de gouvernance, crise d’exploitation majeure ou conflit critique avec un int\u00e9grateur).<\/p>\n\n\n\n
Ce que comprend l’intervention :<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Reprise en main des chantiers en p\u00e9ril (d\u00e9ploiement ERP, refonte d’infrastructure, migration sensible), <\/li>\n\n\n\n
rem\u00e9diation des incidents et r\u00e9tablissement de la continuit\u00e9 d’activit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
Plan de s\u00e9curisation et sortie de crise :<\/strong> \n
\n
Recadrage contractuel des tiers d\u00e9faillants, <\/li>\n\n\n\n
mise sous contr\u00f4le de la feuille de route technique et transition ordonn\u00e9e vers un mode d’exploitation normalis\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Livrables remis au Comex :<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
Bilan d’impact et plan d’endiguement d’urgence sous 48h.<\/li>\n\n\n\n
Tableau de bord de pilotage de crise (suivi quotidien des points durs et arbitrages).<\/li>\n\n\n\n
Rapport de sortie de crise et feuille de route de p\u00e9rennisation (s\u00e9curisation post-incident).<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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